2017年8月5日，為深入落實農（nóng）機院工作會議精神，新疆羞羞视频免费看网站公司（sī）按（àn）照（zhào）六（liù）項重點工（gōng）作和（hé）五項工作部署，圍繞戰略（luè）目標，以“瘦身健（jiàn）體、提質增效、整合能力、協同發展”為中心議題召開年中工作總結（jié）會。

公司領導班子成員和全（quán）體中層管理人員，結合公司總體發展（zhǎn）現（xiàn）狀，對照（zhào）年初確定的總體經營目標和分項考核目（mù）標，從財務經營分析、人力（lì）資（zī）源結構，瘦身健體（tǐ）推進、兩金壓降落實及各部室、事業部、子公司工作總結為（wéi）內容進行客觀剖析和總結。

從（cóng）多方麵總結匯報分（fèn）析看，新疆羞羞视频免费看网站當前和今後一段時期都將麵臨調整（zhěng）優化組（zǔ）織結構；提（tí）升主業產品應對市場能力；加強輔業產能（néng）整合協同發（fā）展；完成“三供一業”政策剝離；強化瘦身健體、提質增（zēng）效工作；敦促領（lǐng）導幹（gàn）部勇（yǒng）於擔當，麵（miàn）對壓力增強信心砥礪前行等問題。對下半年計劃，各部門通過管理目標確定，以措（cuò）施（shī）對應工作立項為起（qǐ）點，按照時間節點分階（jiē）段報告了將（jiāng）要實施的各項具體工（gōng）作。

總經理趙俊（jun4）明在認真聽取各部門匯報後，綜（zōng）合歸納各方麵問題，從考量公司上半年經營工作的要點延伸，圍繞經營狀況和瘦身（shēn）健體五個方麵內容（róng），係統的進行了全麵總結。對下半年工作，他明確提出要努力完成（chéng）兩金壓降目標，加強內（nèi）部協作，做好僵屍企業專項治理（lǐ），推進壓（yā）減戶數工作有序進行，優質資產（chǎn）確權，穩步（bù）推進三供一業剝離。

會議最後，董事長（zhǎng）柯長鬆強調了農機（jī）院年中會（huì）議精神和（hé）對公（gōng）司重點工作的要求，分析了目前公司發展中的主要問題，對下一步工（gōng）作提出了意見要求。他（tā）強調，為使公（gōng）司盡快從僵屍企業走向良性發展的軌道，一（yī）是經營層和各級管理（lǐ）者要加強危機感、使命感和責任感，要有擔當精神，要（yào）沉（chén）下身子，工作落地見效；二是要充分利（lì）用國（guó）家瘦身健體、壓減層級（jí）及處僵（jiāng）治困（kùn）等有關優惠政策，創新管理方（fāng）法，大力推進改革，加快轉變體製機製，優化資（zī）源配（pèi）置；三是麵對當前新老問題交織的困難局麵，既要敢於直麵問（wèn）題，要較真，更（gèng）要敢於碰硬。柯董事長要（yào）求，一是（shì）對（duì）下半年重點工作（zuò）要製訂重點工（gōng）作計劃和措施並落實；二是公司內部（bù）不僅要加強內部協作，更要利用好院及院所屬單位協（xié）同發展的資（zī）源優勢，做好營銷等產業協同；三是要確保計劃目標完成，抓落實是關鍵。要統籌安排，落（luò）實責任。要逐級建立激勵考核及責任追究機製，年中（zhōng）將對（duì）工作（zuò）目標和業績（jì）進行考核。要（yào）求公司堅定信心、團結一致，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，全（quán）力以赴完成年度各項任務目標，促（cù）進公司改（gǎi）革發展。